아웃소싱definition 와목적,역할및아웃소싱의戰略적활용
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작성일 22-10-21 05:44
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마쓰시타 전기를 비롯한 日本 의 대기
업에는 요즘 경리부 · 인사부 · 총무부가 사라지는 조직파괴 열풍이 거세다.
아웃소싱 의 유사槪念과의 비교
아웃소싱
외주
하청
업무대행
컨설팅
근로자 파견
설계, 계획
O
X
X
X
O
X
운영
O
O
O
O
X
X
II. 아웃소싱의 목적
미국의 아웃소싱 연구소(The Outsourcing Institute)에서 실시한 설문조사
결과에 따르면, 기업이 아웃소싱을 활용하는 이유는 아래의 그림과 같이 책략
적 · 전술적 원인(原因)으로 구분된다된다.
기획 · 인사 · 조직 · 판매 · 경영관리 등 주요업무까지 기업내부에서 수행하
지 않고 프리랜서나 외부 전문공급업체에 맡기는, 이른바 아웃소싱 전성시대
가 도래한다는 것이다.,경영경제,레포트
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레포트/경영경제
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아웃소싱 정의(定義)와 목적, 역할 및 아웃소싱의 책략적 활용
목차
* 아웃소싱
Ⅰ. 아웃소싱의 정의(定義)
Ⅱ. 아웃소싱의 목적
Ⅲ. 기업변혁과 아웃소싱의 역할
Ⅳ. 아웃소싱의 책략적 활용
Ⅴ. 추진事例(비자코리아)
- 1인 매출 연 1조 비결은 ‘아웃소싱’ -
* 아웃소싱
I. 아웃소싱의 정의(定義)
아웃소싱(outsourcing)은 경영기능이나 경영자원의 외부화 · 외부조달을 의
미하는 것이다. 아웃소싱이란 수준 높은 노하우나 우수한 경영시스템을 보유
하고 있는 외부기업에 대하여, 업무적인 자원의 조달을 위탁하는 것으로 정의(定義)
하면 알기 쉽다. 즉, 아웃소싱이란 기업의 비(非)核心(핵심) 경영업무를 외부전문기
관에 장기적으로 위탁하는 것을 말한다.
포천지는 21 세기(世紀) 에는 `프리랜서 경제`가 보편화할 것이라고 展望했다.
이러한 아웃소싱의 槪念과 유사한 槪念들과의 이해를 돕기 위해 간단히 설
계 · 계획과 운영부분으로 구분하면 다음과 같다. 대
신 이들 업무를 아웃소싱 받는 (주)경리부 .(주)총무부와 같은 전문회사들이 잇
따라 생겨나고 있따 대표적인 업체는 파소나 그룹. `파소나를 이용하면 사장
혼자서도 회사를 운영할 수 있다`고 할 정도다.
다음은 日本 에서 이루어진 연구로 어떤 경우에 아웃소싱의 도입이 가장 효
과적인가에 대한 分析(분석)…(省略)
다.
미국의 애플컴퓨터는 애플i컴퓨터를 개발할 때 核心(핵심)부분인 오퍼레이팅시
스템(O/S)만 개발하고 디자인과 설계 · 부품공급까지 아웃소싱해 대성공을 거
두었다.
