포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화
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작성일 22-12-20 17:17
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Download : 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화.ppt
인간중심,인간존중은 POSCO사의 key point(핵심) 가치이다. 그 중 괄목...
POSCO KM
Posco KM
성과보고와 도입배경
본격 추진 과정
생활화 단계
활성화 단계
학습조직화 단계
향후 계획
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구축
주당 근무시간 25% 단축 (56시간→42시간)
1. 뉴 패러다임 도입
2. 고 성과 조직文化
3. 신기술 개발성과
연간 휴무일 최대 3배 증가 (50일→91~180일)
전 후
전 후
평생 학습체제 구축
인간중심경영실현!
직원만족도 증가!
노사문제 해결!
Footnotes : 뉴패러다임은 기존 3조3교대 근무제를 4조3교대로 전환하고, 늘어난 휴식시간 중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한다.
질 위주 우수지식확보
지식근로자 양성
업무 속도 32% 가속
직원 유대감 강화
2907개 학습동아리
08’ 기준
36만 건 우수지식등록
93%
직원참여
사내KMS실태
03 ‘ 07’
03 ‘ 07’
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구축…(drop)
설명
다.
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구축
1. 뉴 패러다임 도입
2. 고 성과 조직文化
3. 신기술 개발성과
또 다른 내부성과로 KMS의 key point(핵심) 인 학습동아리가 활발하게 운영외면서 우수지식이 창출되고, 지식과 동아리의 활용도가 증가하면서 업무의 속도도 빨라졌다. 직원 간 유대감이 강화되고 고 성과를 창출하는 조직文化가 형성되었다.
지난 6년간 생활화, 활성화, 학습조직화 단계로 추진된 KMS를 통해 이룬 성과를 기업내부와 외부로 나누었다. 인간중심,인간존중은 POSCO사의 key point(핵심) 가치이다.
지난 6년간 생활화, 활성화, 학습조직화 단계로 추진된 KMS를 통해 이룬 성과를 기업내부와 외부로 나누었다.
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레포트/경영경제
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POSCO KM
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성과보고와 도입배경
본격 추진 과정
생활화 단계
활성화 단계
학습조직화 단계
향후 계획
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구축
주당 근무시간 25% 단축 (56시간→42시간)
1. 뉴 패러다임 도입
2. 고 성과 조직文化
3. 신기술 개발성과
연간 휴무일 최대 3배 증가 (50일→91~180일)
전 후
전 후
평생 학습체제 구축
인간중심경영실현!
직원만족도 증가!
노사문제 해결!
Footnotes : 뉴패러다임은 기존 3조3교대 근무제를 4조3교대로 전환하고, 늘어난 휴식시간 중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한다. 그 중 괄목할 만한 기업내부 성과는 우선 뉴 패러다임을 도입함으로 창출된 근무시간의 단축과 그 시간을 활용한 평생학습체제의 실현을 들 수 있다 더불어 직원의 만족도가 증가하였으며 노사문제도 원활히 해결되었다.
