경영자의 의사결정범주와 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보
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작성일 23-02-01 23:36본문
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6. 경영strategy차원의 관리회계 체계 구축
3. 기타 의사결정의(定義) 범주
의사결정의범주 앤터니 관리회계정보
Ⅰ. 서 론
관리회계는 기업의 재무적 자료(data)를 기본으로 경영자의 특수한 의사결정에 필요한 정보를 추출하고 이를 의사결정목적에 맞게 가공, 해석하여 제공하는 전 과정으로 기업의 역사적, future 적, 경제적 자료(data)를 처리하여 경영자가 합리적으로 의사결정을 할 수 있도록 경영자를 돕는 것이 그 목적이다.
다.
관리회계에 이용되는 기본 자료(data)는 주로 재무회계에서 작성되는 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표 등과 같은 재무제표를 활용하며, 기업의 경영활동을 통해 발생하는 과거와 future 의 모든 재무정보를 대상으로 한다. 또한 정보 자체가 정확하고 부정확한 것에 대한 판단보다는, 경영의사결정에 적합성과 정보의 신속성이 보다 중요한 과제課題가 된다. 이처럼 경영자로 하여금 의사결정에 도움이 되는 모든 재무적, 회계적 정보를 모두 관리회계로 볼 수 있는 것이다.
5. 주요 경영의사결정지원을 위한 관리회계시스템
의사결定義(정의)범주 앤터니 관리회계정보 / (관리회계원리)
관리회계에 관련된 주요 槪念들은, 관련원가, 매몰원가, 기회비용, 특수 의사결정회계, 손익분기점 analysis, ABC Costing, 타겟코스팅과 같은 것들이다.” 라고 정의(定義)할 수 있다. 그러나 관리회계가 기업의 내부 이해관계자인 경영자에게 관리적 의사결정에 유용한 정보를 제공할 것을 목적으로 하고 있기 때문에 일반 회계정보와는 상대적으로 future 지향적이고, 일반적 기준이나 형식이 없으며, 일반적으로 요구되는 회계원칙의 제한을 받지 않는다는 것이 특징이다.
4. 의사결정유형별 관리회계정보
의사결정의범주 앤터니 관리회계정보 / (관리회계원리)
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2. 앤터니(R.N. Anthony)의 의사결정의(定義) 범주
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경영자의 의사결정범주와 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보
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Ⅱ. 본 론
Ⅲ. 결 론
1. 경영자가 하는 일
순서
그러나 재무회계와 관리회계에 있어 기본적인 회계처리와 이익계산 방법은 상호 유기적으로 연관되어 있기 때문에 재무회계와 관리회계를 하나의 회계시스템으로 통합 ․ 운용함으로써 각각의 목적에 맞는 정보를 산출하여 이용하는 것이 바람직하며, 관리회계를 기업경영에 응용하기 위해서는 회계에 대한 기본적인 지식이 필요한 만큼 기존의 회계부서의 인력을 활용하여 관리회계의 槪念과 기법에 대한 학습을 통해 관리회계담당자를 양성하는 것이 기업에 유리한 방법일 것이다.