피들러의 리더십 상황theory(이론)을 설명(explanation)하라
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상황 이론의 최초 연구는 피들러(F. E. Fiedler)에 의해 시도되었다.
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첫째, 지도자가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 정도를 의미하는 리더와 구성원의 관계(leader-member relations), 둘째, 과업의 할당 및 평가방식의 구조화 정도를 가리키는 과업구조(task structure), 셋째, 리더에게 부여된 formula적 ․ 합법적인 권력으로서 구성원들을 평가하고, 각종 인사문제에 影響(영향)을 미치는 정도를 나타내는 직위권력(position power) 등이다. 위에서 말한 상황변수는 리더-구성원 관계가 좋은가 나쁜가, 과업구조가 높은가 낮은가, 직위권력이 강한가, 약한가로 평가된다
피들러는 조직에 대한 리더의 影響(영향)력은 세 가지 상황적 변수에 의해서 결정된다고 하였다.
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모든 것을 종합해 보았을 때, 리더들은 여덟 가지의 상황 혹은 범주 중 한 곳에 위치한다.
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피들러는 리더십 유형을 LPC(Least Preferred Co-worker Score) 점수에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류한 뒤, 위의 세 가지 변수와 두 가지 리더십 유형의 결합방식이 얼마만큼 상황에 적합한가에 따라 리더십의 effect성이 달라질 것이라는 가정을 가지고 연구를 하였다.
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그리고 개인의 기본적 리더십이 LPC 설문지를 통해서 평가되면, 다음으로 환경을 평가하고 리더와 상황간의 적합성 정도를 파악하는 것이 필수적이다. 피들러에 따르면, 높은 직무성과를 성취하는데 있어서 리더십의 유효성은 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다는 것이다.
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피들러는 16쌍의 대조적인 형용사들로 구성되어 있는 설문지에 8점 척도를 사용하여 LPC를 나타내도록 하였다. 여기서 상황의 호의성(favorableness of the situation)이란 그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대하여 그의 影響(영향)력을 행사할 수 있게 하는 정도를 의미한다.
그는 LPC 설문지에 대한응답자의 대답에 기초해서 기본적인 리더십 스타일을 알 수 있다고 생각했다.
설명
정리(arrangement)하면, 이 연구에서 밝혀진 사실은 리더와 구성원
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