전략(strategy)적 성과평가의 대두
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작성일 22-11-02 15:51
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기업은 경쟁기업, 잠재적 시장진입자, 대체재, 고객의 교섭력, 공급자의 교섭력을 철저히 分析(분석)하여 책략을 수립하며, 그 결과로 나오는 책략은 일반적으로 제품差別화(product differentiation)책략과 원가우위(costs leadership)책략이다. 이를 위하여 기업은 책략을 수립하는데 책략(strategy)이란, 기업이 시장에서 경쟁우위를 확보하기 위하여 장기계획과 目標(목표)를 세우고 이 目標(목표)를 달성하기 위하여 조직의 자원을 어떻게 활용할 것인가를 정하는 것이다.
② 내부적 측면의 강조
전통적인 책임회계에서는 표준이나 예산 등과 같이 기업 내부의 目標(목표)치만을 이용하여 성과를 평가하는데 최근에는 고객의 만족도, 경쟁사와의 비교 등 기업의 외부평가 를 이용하는 것이 중요해지고 있다
③ 비부가가치원가의 무시
기업…(skip)
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설명
기업이 장기적으로 성장하고 생존하기 위해서는 경쟁기업에 비하여 경쟁우위를 확보하여야 한다. 제품差別화책략은 경쟁기업의 제품보다 독특하고 기능이나 품질 면에서 뛰어난 제품을 높은 가격으로 판매하는 책략을 말하며, 원가우위책략은 생산성과 효율성 향상 등으로 원가절감을 이루어 경쟁기업보다 낮은 가격으로 제품을 판매하는 책략을 말한다.
전략(strategy)적 성과평가의 대두
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다.
이러한 책략의 성공적인 수행을 위해서는 조직구성원의 책략에 대한 확실한 이해와 책략의 수행과정에서 동기부여를 하여 세부目標(목표)를 달성하도록 유도하는 것이 필수적이다.
① 재무적인 측정(測定) 치에 대한 강조 : 전통적인 책임회계에서는 투자수익률, 예산차이와 같은 단기적인 재무성과를 강조하는데 기업이 장기적으로 성과를 얻으려면 재무적인 성과뿐만 아니라 고객만족도, 품질납기와 같은 비재무적인 성과에 대한 평가도 이루어져야 한다.
제2절 책략적 성과평가의 대두
전통적인 책임회계시스템에서는 주로 단기를 중심으로 재무적인 관점에서 성과를 평가하므로 책략적인 관점에서 성과를 평가하는 데 한계점을 노출하고 있다 이러한 drawback(걸점)에 대해 살펴보면 다음과 같다.
