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Barilla Spa의 사례를 통해 보는 물류 유통에서의 JITD도입

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작성일 22-11-09 08:05

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JIT: 적시생산 즉, 재고 없이 있다가 납기일정에 맞추어 생산을 들어가 재고감소, 낭비제거, 비용절감을 위한 생산방식.

JITD: JIT의 제조 컨셉을 모델로 수요변동에 대한 효율적 대응을 위한 정확한 수요예측을 목적으로, 최종소비자 욕구를 좀 더 효율적으로 충족시키고, 기업의 물류나 생산 시스템에 부과되는 작업량을 좀 더 시간에 걸쳐 고르게 하고자 도입한 방법이다.
▣생산과 물류계획을 improvement(개선)하고 생산량조절의 권한영역을 넓힐수 있따
▣ 수요 가변성의 감소
▣Barilla, 판매자, 소매상의 재고 비용의 감소
-Barilla에 의해 제고 수준이 관리된다면 실제 고객 수요를 기초로 한 더욱 정확한 수요 예측이 가능해질 것임
▣ Service level의 향상
-상호 이익 관계와 더 낳은 Service level 때문에 Channel partner간 Supply c…(skip)

설명


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1.공급사슬관리 SCM ,한동철 ,시그마인사이트컴

물류유통에서의JITD도입


3.유통정보시스템 ,조선구 ,두남
다.
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▣재고비용을 절감할 수 있따
▣바릴라의 유통 투명성을 제고시킬 수 있따
▣불확실성을 감소시킬 수 있따
-실제적인 고객 수요 정보를 소유할 수 있기 때문.
▣불확실한 수요에 대응하여 생산량을 조절할 수 있어 운영상의 유연성이 증가한다. 많은 도움되세요~
1. Barilla SpA 의 present condition 및 제품

2. Barilla SpA 의 유통 및 수요

3. Barilla SpA의 JITD 도입을 통한 문제해결

4. conclusion 및 요약

바릴라는 제품군(신선한 제품/건조 제품)에 따라 유통 경로를 사용하는데 그 이유는 제품군에 따라 부패되는 시일이 다르고, 소매할 때 요구되는 서비스가 다르기 때문일것이다

바릴라 제품들은 독립된 작은 가게, 슈퍼마켓체인점, 독립적으로 운영되는 슈퍼마켓의 3가지 형태의 소매점으로 배달되며, 바릴라 제품이 공급되고 있는 가게는 이탈리아에서만 약 10만개 정도 되는 것으로 추정된다
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* 단순 주기별 재고관리방법을 사용

유통업자들은 일주일에 한번 재고수준을 조사하고 주문한다. 많은 도움되세요~참고자료1.공급사슬관리 SCM ,한동철 ,시그마인사이트컴 2.공급사슬 관리에 의한 기업 경쟁력에 관한 연구, 최정욱 ,북악경영연구3.유통정보시스템 ,조선구 ,두남 4.유통관리 : 마케팅 전략적 접근 ,안광호 , 학현사 5.유통학개론: 물류 및 유통의 기초 이론과 신전략 설봉식,영진닷컴 물류유통에서의JITD도입 , Barilla Spa의 사례를 통해 보는 물류 유통에서의 JITD도입경영경제레포트 ,



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,경영경제,레포트



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레포트/경영경제
4.유통관리 : marketing 전략적 접근 ,안광호 , 학현사
5.유통학개론: 물류 및 유통의 기초 理論(이론)과 신전략 설봉식,영진닷컴

참고data(자료)



Barilla Spa의 사례를 통해 보는 물류 유통에서의 JITD도입

2.공급사슬 관리에 의한 기업 경쟁력에 관한 연구, 최정욱 ,북악경영연구
Barilla Spa의 사례를 통해 보는 물류 유통에서의 JITD도입에 관한 data(자료)입니다. 또한 바릴라사의 리드타임은 mean(평균) 10일로 단순 주기별 재고관리시스템을 사용하는 대부분의 유통업자들은 주문 시 리드타임을 좀더 줄이기 위해 어느 정도 이상의 제품을 주문하여야 한다.
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