[경영,경제] [전략경영] 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 分析
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작성일 22-12-02 17:34본문
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경쟁기업의 상황은 외부 여건 중에서도 기업의 활동에 가장 직접적으로 influence을 미치는 요소이다. 손자병법에 상대편이 갖고 있는 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에, 자신의 능력을 활용하여 상대방의 약점을 추궁하는 strategy을 채택하여 전쟁한다면 소위 백전백승, 조금도 위태로움이 없다고 한 것이다.[경영,경제] [전략경영] 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 分析
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`벤저strategy경영기법 보고서`
-3세대 이동통신사장에서의
SKT와 KTF의 경쟁기업 analysis-
목 차
1.들어가며
2.theory(이론)정립
3.事例(사례)연구
1) 環境analysis
2)SWOTanalysis
3)영상통화의 기반
4)경쟁관계analysis
5)SHOW VS 3G+ strategyanalysis
4. 개인적 意見(의견) 및 제안
1. 들어가며...
strategy하면 우리는 으레 손자병법(孫子兵法 )을 연상하고 손자병법하면 “지피지기백전백승”을 연상하게 된다된다. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서...
<벤저strategy경영기법 보고서>
-3세대 이동통신사장에서의
SKT와 KTF의 경쟁기업 analysis-
목 차
1.들어가며
2.theory(이론)정립
3.事例(사례)연구
?1) 環境analysis
?2)SWOTanalysis
?3)영상통화의 기반
?4)경쟁관계analysis
?5)SHOW VS 3G+ strategyanalysis
4. 개인적 意見(의견) 및 제안
1. 들어가며...
strategy하면 우리는 으레 손자병법(孫子兵法 )을 연상하고 손자병법하면 “지피지기백전백승”을 연상하게 된다된다. 기업의 외부 여건을 파악하고 나면 기업이 추구할 수 있는 기회는 저절로 포착된다된다. 따라서 경쟁기업들과 구별되는 특정기업이 지닌 여러 능력의 가치나 長點을 극대화시키는 strategy을 수립하기 위해서 경영자는 경쟁자가 누구인가를 파악한 후 경쟁자가 취할 법한 strategy change(변화)의 속성 과 성공 여부, 다른 기업들이 취할 실현 가능한 strategy적 조치에 대한 경쟁자들의 대응 형태, 그리고 앞으로 나타날지 모르는 산업 또는 주변…(省略)
설명
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![[경영,경제]%20[전략경영]%203세대%20이동통신%20시장에서의%20SKT와%20KTF의%20경쟁기업%20분석_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81,%EA%B2%BD%EC%A0%9C%5D%20%5B%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B2%BD%EC%98%81%5D%203%EC%84%B8%EB%8C%80%20%EC%9D%B4%EB%8F%99%ED%86%B5%EC%8B%A0%20%EC%8B%9C%EC%9E%A5%EC%97%90%EC%84%9C%EC%9D%98%20SKT%EC%99%80%20KTF%EC%9D%98%20%EA%B2%BD%EC%9F%81%EA%B8%B0%EC%97%85%20%EB%B6%84%EC%84%9D_hwp_04.gif)
![[경영,경제]%20[전략경영]%203세대%20이동통신%20시장에서의%20SKT와%20KTF의%20경쟁기업%20분석_hwp_05.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81,%EA%B2%BD%EC%A0%9C%5D%20%5B%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B2%BD%EC%98%81%5D%203%EC%84%B8%EB%8C%80%20%EC%9D%B4%EB%8F%99%ED%86%B5%EC%8B%A0%20%EC%8B%9C%EC%9E%A5%EC%97%90%EC%84%9C%EC%9D%98%20SKT%EC%99%80%20KTF%EC%9D%98%20%EA%B2%BD%EC%9F%81%EA%B8%B0%EC%97%85%20%EB%B6%84%EC%84%9D_hwp_05.gif)
![[경영,경제]%20[전략경영]%203세대%20이동통신%20시장에서의%20SKT와%20KTF의%20경쟁기업%20분석_hwp_06.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81,%EA%B2%BD%EC%A0%9C%5D%20%5B%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B2%BD%EC%98%81%5D%203%EC%84%B8%EB%8C%80%20%EC%9D%B4%EB%8F%99%ED%86%B5%EC%8B%A0%20%EC%8B%9C%EC%9E%A5%EC%97%90%EC%84%9C%EC%9D%98%20SKT%EC%99%80%20KTF%EC%9D%98%20%EA%B2%BD%EC%9F%81%EA%B8%B0%EC%97%85%20%EB%B6%84%EC%84%9D_hwp_06.gif)
레포트/경영경제
다. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서 influence을 미치는 거시적인 環境요인으로서 정치, 경제, 기술, 사회文化 등 모든 외적 여건을 포함한다. 우선 기업에서 경영strategy을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 우선 기업에서 경영strategy을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 손자병법에 상대편이 갖고 있는 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에, 자신의 능력을 활용하여 상대방의 약점을 추궁하는 strategy을 채택하여 전쟁한다면 소위 백전백승, 조금도 위태로움이 없다고 한 것이다. 이와 같이 외부에서 주어지는 기회와 내부에서 가지고 있는 능력을 알게 되면 기업이 택할 수 있는 여러 가지 기회 중에서 자신의 약점을 노출시키지 않으면서도 강점을 십분 살릴 수 있는 가장 좋은 기회를 택할 수 있게 된다된다. 다음으로 할 것은 기업 자신에 대한 파악이다. 이 같은 군사strategy은 경영strategy에 있어서도 그대로 적용된다된다. 이 같은 군사strategy은 경영strategy에 있어서도 그대로 적용된다된다.