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[경영학] 조직혁신 사례(instance) 스크랩 및 연구(KBS 조직개편)

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작성일 22-12-09 07:13

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그에 따라 기존 국장, 부장, 차장 급등의 중간 관리 직위가 사라지게 되었으며 국장국 팀장에 평직 원과 차장 급에서 대거 발탁되는가 하면, 국장급과 부장급에서는 많은 인원이 팀원으로 내려앉게 되었다.

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레포트/경영경제
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다. 하지만 각각의 기능 위주의 팀제로 개편하게 되면, 분류된 기능에 최대한의 자율성과 책임성, 권한을 부여하게 되고 각각의 팀장 이 팀원들과 자유롭고 수평적인 의사소통 활동으로 인하여 신속하고, 빠른 업무처리가 가능하게 될 것이다. 권위주의 적이고 방만하고 자리 중심의 조직 文化(문화)를 일 중심, 기능 중심의 수평적 구조로 만들자는 취지였으며, 현장에서 뛸 실무자의 수를 대거 확보한다는 것이 이번 조직 개편의 목표(goal)였다. 사실 기존 조직 구조 같이 국장, 부장, 차장 등의 중간 관리 층이 많으면 아무래도 상하보고 체계가 길기 때문에 의사소통이 원활하지 못하고, 문제 해결에 시간이 많이 걸리게 된다 시급을 요하는 중대한 의사 결정에 직면한다 해도 부장, 국장의 결재가 이루어지지 않는다면 통과되지 못하는 상황 하에선 업무처리의 속도가 그만큼 지연되고 그만큼의 피해를 보게 될 것이 자명하다. 그동안 유지되어 왔었던 여러 직급이 단순 화 되고 팀장이 주축이 되는 소위 대 팀제가 도입된 것이다. 가만히 앉아서 자리만 지키는 것이 아니라 실무적으로 발빠르게 뛰고, 행동할 수 있는 역동적이고, 활력이 넘치는 그런 방송사가 되고자 KBS는 9개월이란 시간동안 심사숙고하여 내린 結論(결론)이며, 이 정책의 성공여부는 앞으로 시간을 두고 살펴보아야 될 것이며, 이러한 시도는 다른 방송사에도 많은 영향을 줄 것이라 기대된다
여하튼 이번 조직 개편으로 상당히 많은 부분이 improvement(개선)될 것이라 생각된다 첫째는 관료주의에서 탈피하여 의사결정 과정이 신속하게 이루어지게 될 것이다.…(skip)

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- KBS 조직 개편 -

“KBS의 조직 개편”이 얼마나 그 소기의 목적을 달성할 진 의문이지만 어찌했던 간에 파격적이고 획기적인 시도란 것에 부인할 여지가 없는 것은 사실이다.

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