경영계획과경영조직
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경영계획의 목적은 첫째, 조직이 지향하는 바와 목적달성을 위해 무엇을 해야 할지 조직의 방향을 제시하여 준다.
1) 계획의 적용범위에 따라 전체계획과 부문계획으로 구분된다
- 전체계획은 수익과 비용을 비교하여 기업 전체관점에서 최선의 대책을 선택하는 계획이다. formula(공식)적 계획수립은 보다 높은 재무성과의 획득 기회를 제공한다. 넷째, 통제표준의 수단이 된
다.
-부문계획은 수평적, 기능별 부문에 관한 계획이다.
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경영계획과 경영조직
목차
* 경영계획과 경영조직
Ⅰ. 경영계획
Ⅱ. 경영조직
1. formula(공식)조직과 비formula(공식)조직
2. 조직구조의 구성
3. 전통적 경영조직구조의 형태와 유형
1) 단순구조
2) 관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트조직
4. 새로운 조직유형
1) 팀조직
2) 네트워크조직
3) 가상조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 지식조직
6) 세포조직
5. 조직구조의 결정요소
경영계획과 경영조직
기업경영의 핵심적인 내용은 계획(planning), 조직(organizing), 충원(staffing), 지휘(directing), 통제(controlling)의 다섯 가지 관리과정으로 구분된다
I. 경영계획
경영관리 과정에서 계획수립(planning)은 조직의 목표(goal)를 설정하고, 이 목표(goal)를 성취하기 위해 필요한 행동을 定義(정이)하는 과정이다. 즉, 특정한 결과를 성취하기 위해 필요한 future 행동과정을 포괄적 · 계층적으로 통합하고 조정하는 과정이다. 즉, 계획은 경영성과 판定義(정이) 기초 근거가 된다
경영계획의 유형은 다음과 같다. 둘째, future alteration(변화) 를 예측하고 이에 대응할 수 있도록 하며, alteration(변화) 에 따른 충격을 완화시켜 준다.
2) 계획의 特性(특성)에 따라 특정계획과 방향계획으로 구분된다
- 특정계획은…(drop)
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다. 셋째, 중복적 · 낭비적 경영활동을 감소시켜준다.