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[2020] LG전자의 글로벌전략,LG전자,LG전자현지화전략,엘지전자,엘지전자글로벌전략,엘지전자현지화전략

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작성일 23-01-09 03:26

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레포트/경영경제




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고객을 위한 가치창조
고객에게 정직하고 더 나은 가치를 제공하기 위해 꾸준한 이노베이션으로 실력배양
인간 존중의 경영
공평한 기회제공, 능력과 업적에 따라 공정하게 대우
1947-1987 (저가전략(戰略) )
-한국의 저임금과 政府의 특혜금융을 기반으로 대량생산 강조

-1987년 화학, 정보통신, 에너지, 전자, 금융, 保險, 기계, 스포츠, 유통 등을 포함
1987 1995 (가치전략(戰略) )
- LG 의 저가전략(戰略) 수정이 필요한 요인들
1.1980년대 중반 한국소비자의 의식수준이 높아짐
→ 높음 품질의 제품을 요구 질 좋은 서비스를 요구함

2. 한국政府는 수입장벽을 낮추게 됨
→ 다국적 기업들과 한국시장에서 경쟁

3. 한국기업의 가격경쟁력이 떨어짐 because of 한국의 임금수준이 높아지고 중국(中國) 등의 저임금구가의 기술수준이 올라옴

. IMF체제를 맞아 LG의 위기극복경영은 사업 구조조정과 현금 유동성 확보, 재무구조의 획기적 개선, 조직효율성제고,...

고객을 위한 가치창조
고객에게 정직하고 더 나은 가치를 제공하기 위해 꾸준한 이노베이션으로 실력배양
인간 존중의 경영
공평한 기회제공, 능력과 업적에 따라 공정하게 대우
1947-1987 (저가전략(戰略) )
-한국의 저임금과 政府의 특혜금융을 기반으로 대량생산 강조

-1987년 화학, 정보통신, 에너지, 전자, 금융, 保險, 기계, 스포츠, 유통 등을 포함
1987 1995 (가치전략(戰略) )
- LG 의 저가전략(戰略) 수정이 필요한 요인들
1.1980년대 중반 한국소비자의 의식수준이 높아짐
→ 높음 품질의 제품을 요구 질 좋은 서비스를 요구함

2. 한국政府는 수입장벽을 낮추게 됨
→ 다국적 기업들과 한국시장에서 경쟁

3. 한국기업의 가격경쟁력이 떨어짐 because of 한국의 임금수준이 높아지고 중국(中國) 등의 저임금구가의 기술수준이 올라옴

. IMF체제를 맞아 LG의 위기극복경영은 사업 구조조정과 현금 유동성 확보, 재무구조의 획기적 개선, 조직효율성제고, 수출 총력체제 구축으로 집약

. 선택과 집중’으로 요약되는 사업 구조조정은 가장 강도 높게 추진된 key point(핵심) 전략(戰略)

. LG구조조정본부는 경영투명성과 책임경영을 더욱 강화하는 한편 한계사업 요점 및 재무구조 개선에 초점을 맞추어 사업 구조조정을 진행
“Stylish Design and Smart Technology in products that fit consumer’s lives”
1997년 인도 진출

인도 소비자에게 가장 사랑 받는 가전 및 디지털 전자 브랜드로 인식

유럽, 중동 및 아프리카로의 수출허브로 육성할 계획을 추진

기초과학, 첨단 기술력, 풍부한 천연자원
저임금노동력, 원료 및 중간재의 편리한 조달
시장 규모가 광활한 시장
내수 소비의 폭발적 성장이 기대되는 시장
다양한 특성(特性)을 가진 시장
대규모 투자자본이 유입되고 있는 시장
1. 현지화 전략(戰略)
1)인도 소비자에 알맞은 제품 출시
2)인도인에 맞는 가격
3)현지 채널을 활용한…(省略)
순서

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다.
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