호텔종사원의채용및배치관리
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작성일 22-10-07 20:27
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특
히 호텔기업은 채용시기를 한정하여 종사원을 선발하기보다는 수시로 채용
하는 것이 바람직하다.
(1) 호텔기업이 필요로 하는 우수한 인적자원을 선발할 수 있어야 한…(省略)
호텔종사원의채용및배치관리
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채용관리의 효율성 여부를 판단하기 위해서는 개인의 직무성과와 기여
도를 평가하는 정확하고 공정한 인사고과가 반드시 전제되어야 한다. 그러나 지난 몇 년 동안 채용
관리의 중요성이 점차 커지게 되어 채용은 기업이 필요로 하는 사람에 대
한 정보의 수집과 分析, 외부 노동시장에서 선발되는 신입사원과 경력사
원, 조직 내 내부노동시장을 통한 배치전환과 공모제도(job posting), 법
률적 규제와 環境(환경)적 제약의 정확한 이해 등을 포함하게 되었다. 시
간적으로 적기에 경쟁기업보다 빨리 접근하여 채용결정을 내리는 것이 중
요하고, 채용업무가 일년 내내 진행되는 상설업무로 인식되어야 한다.
호텔기업 역시 종사원의 채용관리에서 항상 염두에 두어야 할 것은 노
동시장의 여건change(변화)를 충분하게 파악하고, 노동의 수요자인 기업 입장에서
만 접근할 것이 아니라, 노동의 공급자인 종사원 입장에서도 접근하는 자
세를 가지는 것이 바람직하다.
채용관리(employment management)는 우수한 인적자원의 확보를 목
표로 하고 있고, 단순히 우수한 사람을 확보하는 것만으로는 부족하다.
채용은 전통적으로 `조직의 빈자리를 채우기 위해 자질을 갖춘 우수한
사람을 선발하는 과장으로 정의(定義)되어 왔다.호텔종사원의채용및배치관리
레포트/경영경제
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호텔종사원의채용및배치관리
호텔종사원의 채용 및 배치관리
목차
* 호텔종사원의 채용 및 배치관리
Ⅰ. 인적자원계획
Ⅱ. 모집관리
1. 내부모집과 외부모집
2. 노동력의 외부모집
Ⅲ. 선발관리
* 출처
* 호텔종사원의 채용 및 배치관리
인적자원은 물적자원과는 기본적으로 다른 성격을 가지고 있으며, 경영
의 주체인 통시에 객체가 되기 때문에 성과를 창출하는 과정에서 중요한
역할을 하게 된다 채용관리는 인적자원관리중 개인과 기업이 서로간의 관
계를 처음 하는 단계에서 필요한 모든 업무를 내용으로 하고 있다 따라서
채용과정에서 입사후 기업에 기여하는 정도가 높은 사람을 잘 선별하여 채
용해야 하는 것이다. 호텔
기업의 채용관리의 목표(goal)를 보다 구체적으로 세분하면 다음과 같다.
