목표관리(MBO)의 의의와 구성요소 목표관리(MBO)의 의의와 구성요소 ..
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작성일 23-01-21 16:09
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이러한 관리방식에 대한 비판으로 제시된 것이 `目標(목표)관리` 또는 `目標(목표)경영`이다.
目標(목표)관리는 드럭커(P. F. Drucker)가 1954년 `The Pracctice of Management`라는 저서에서 MBO라는 용어를 언급한 이래 오늘날에는 경영계획의 관념으로 인식되고 있다
드럭커는 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 introduce하여 기업의 계획형태 개선에 역점을 두었다.
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目標(목표)관리(MBO)의 의의와 구성요소
목차
目標(목표)관리(MBO)
I. 目標(목표)관리의 의의
II. 目標(목표)관리의 구성요소
1. 目標(목표)의 설정
2. 부하의 참여
3. 계획기간의 명시
4. 피드백
참고한 문헌
目標(목표)관리(MBO)
I. 目標(목표)관리의 의의
상위층의 관리자에 의해 目標(목표)가 설정되고 하위자는 그 目標(목표)에 따라 주어진 활동을 수행하는 기존의 관리방식에서는 구성원 스스로가 자발적인 동기부여나 창의력이 발휘되지 못하였다. 그 뒤 맥그리거(D. McGregor)
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