자발적 이직관리1
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작성일 22-11-28 03:13
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2) 적정이직률
기업의 적정이직률은 기업부담 이직 비용과 인력 보유 비용의 합이 최소가 될 때의 비용이다.
자발적 이직은 우수 인재 유출 및 기업의 각종 교육 비용 증가로 여러모로 부정적 influence을 미칠 이유가 많으므로 이에 대한 경영층과 인사부서의 세심한 주의와 관리가 필요하다고 할 수 있으며, 특히 최근 신입사원 자발적 이직으로 인한 기업비용 증대, 우수인재 유출, 경쟁력 상실이 다수의 기업에서 주요 문제로 대두되고 있는 상황이다.
이러한 자발적 이직은 또 그 사유에 따라 통제 불가능 이직 과 통제 가능 이직으로 나뉘게 되는데 이 중 통제 가능 자발적 이직이 기업의 주된 관리 대상이다. 이러한 이직 비용은 조직을 떠나는 비용 (퇴직금, 위로금), 모집 선발 비용, 신규 오티, 교육 훈련, 저하된 생산성 비용 등을 모두 포함하는 槪念이다. 적정이직률을 초과시 이직 관련 비용은 증가하게 되고, 반면 조직의 유효성은 낮아지게 된다
Ⅲ. 자발적 이직의 대책
…(투비컨티뉴드 )
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자발적 이직관리1
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다.
Ⅱ. 자발적 이직의 efficacy
1. 자발적 이직의 기능
긍정적 efficacy
부정적 efficacy
이직자
- 경력개발, 능력발휘기회, 소득증가
- 직무탐색부담, 새직장 適應문제,
불확실성
잔류자
- 이동승진기회, 조직분위기 쇄신
- 집단응집력 약화, 업주량 과중,
협동관계훼손
기업
- 무능한 인재 퇴직으로 조직능력
제고 새로운 아이디어 공급,
조직 활성화
- 높은 이직비용, 유능인재 손실로
경쟁력 약화, 조직의 불안정성
2. 자발적 이직의 비용
1) 의의
기업이 이직 비용을 제대로 측정(measurement)해 놓아야만 적정 이직률을 유지하면서 이직과 선발관리의 efficacy를 극대화하는 것이 가능하다.
자발적 이직관리1
자발적 이직관리 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 떠나게 되는 이직은 크게 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나뉘게 되는데, 그 중 자발적 이직은 회사가 이직에 관여하지 않은 상황에서 구성원이 개인의 의사에 따라 하는 이직을 의미한다.
