목표(目標)관리에 대하여
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작성일 22-09-24 11:16
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目標(목표)중심경영은 영어로 Management By Object로 칭하며 약자로 MBO라 한다.
목표관리의 개념과 특징, 효과적인 목표관리의 조건에 대해서 조사하였습니다. 1954년 Drucker는 기업의 계획 행태를 改善하는데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 intro 하였으며, 그 뒤에 역시 MBO를 제창하는 McGregor는 이것을 업적평가의 한 기법으로 정착시켰다. 따라서 경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영目標(목표)를 설정할 수 있으며 특히 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가시에도 합의에 의해 설정된 目標(목표)달성 정도에 따라 업적을 평가하며 그 결과는 피이드백(feedback) 과정을 통하여 경영계획 수립에 반영된다 目標(목표)관리(目標(목표)설정에 의한 관리)는 참여의 과정을 통해 생산활동의 目標(목표)를 명확하고 체계있게 설정하여 활용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식 또는 관리체계이다.목표관리(ManagementByObject)에대하여 , 목표관리에 대하여경영경제레포트 ,
설명
목표(目標)관리의 定義(정이) 과 특징, effect적인 목표(目標)관리의 조건에 대하여 조사하였습니다. 미국에서는 1970년대 초반에 사기업체에서 자라온 MBO가 政府부문에 현저히 보급되기 처음 하였다. MBO 이론(理論)은 目標(목표)설정의(定義) 가장 대표적인 예로서 `目標(목표)에 의한 관리`라고도 부르며 1965년 피터 드럭커(Peter Drucker)가 그의 저서 `경영의 실제`에서 주장한 이론(理論)이다. 이 이론(理論) 에 의하면 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무目標(목표)를 설정하는 과정에 참여하도록 함으로써 같이 적절한 目標(목표)를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업실적을 평가한다. 미국…(省略)
레포트/경영경제
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순서
1.目標(목표)관리 MBO의 정의(定義)
2. MBO의 특징
3. 目標(목표)관리의 기본적 과정
4. 目標(목표)관리의 강점. 약점, 성공 조건
5. 效果적인 MBO의 조건
6. 우리나라 기존 MBO의 drawback(걸점)
7. MBO & TQM 의 비교
8. 目標(목표)관리의 사례(instance)
참고資料
1.目標(목표)관리 MBO의 정의(定義)
조직 전체의 目標(목표)와 각 부문의 目標(목표)를 설정할 뿐만 아니라, 이들 전체目標(목표)와 부분目標(목표)를 달성하기 위하여 개개의 관리자나 일의 담당자가 분담하는 일의 범위 안에서 개인目標(목표)를 스스로 구체적으로 설정하여, 그 目標(목표)달성을 중심으로 자율적으로 일을 수행해 가는 사고방식 또는 제도. 경영관리의 실제적 피료썽에서 생겨난 것으로, P.E. 드러커의 ＜目標(목표)와 자기통제에 의한 관리＞의 사고방식에서 출발했다. MBO는 당초에 경영학 분야에서 이론(理論)적으로 체계화시킨 한 방법이며, 이것을 태동시키고 조직관리의 실제에 채택하기 처음 한 것은 미국의 기업체들이다.
