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작성일 22-11-22 03:17본문
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성과관리 평가
목차
성과관리 평가
I. 도표 평정식
II. 개조 서열식
III. 이분 비교식
IV. 강제 배분식
V. 중요사건 평가식
VI. 행동계류 평정식
서지사항
성과관리 평가
구성원의 평가는 조직이 goal(목표) 로 하는 과업 수행의 능력과 산출 결과에 대하여 점검하고, 조직이 가지고 있는 미래의 비전을 함께 공유할 수 있는 인재인가를 재확인하는 과정이라 할 수 있다아 또한 성과관리에 대한 평가를 통하여 조직이 지향하는 goal(목표) 달성을 위해 조직원 자신의 노력을 기여한 데 따르는 보상 체계이기도 하다.
직무에 관한 평가는 직무능력 평가와 직무만족도 평가로 구분된…(省略)
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다. 직무만족도 평가란 직원들이 과업과 과업environment(환경) 에 대하여 지닌 태도나 인지상태를 파악하는 것을 말한다. 직무능력 평가란 조직과 program의 목적 성취에 대한 기여도를 평가하는 것이다. 특히 직무만족도 평가는 직무능력에 대한 평가가 어려울 경우 간접적인 資料로 활용
성과관리 평가
목차
성과관리 평가
I. 도표 평정식
II. 개조 서열식
III. 이분 비교식
IV. 강제 배분식
V. 중요사건 평가식
VI. 행동계류 평정식
서지사항
성과관리 평가
구성원의 평가는 조직이 goal(목표) 로 하는 과업 수행의 능력과 산출 결과에 대하여 점검하고, 조직이 가지고 있는 미래의 비전을 함께 공유할 수 있는 인재인가를 재확인하는 과정이라 할 수 있다아 또한 성과관리에 대한 평가를 통하여 조직이 지향하는 goal(목표) 달성을 위해 조직원 자신의 노력을 기여한 데 따르는 보상 체계이기도 하다.
직무에 관한 평가는 직무능력 평가와 직무만족도 평가로 구분된다된다.