사이버조직행위 조별과제 / [Report] 잭 웰치의 CEO Exchang
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작성일 23-02-07 21:16본문
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그는 선천적으로 자신만만한 사람도 있지만, 자신감은 경험에서 나오기 때문에 자신감이 떨어진 사람에게 자신감을 부여하는 방법은, 그가 자신이 없어하는 것을 맡기는 것이다. 그는 리더십에 대상으로하여 P(Passion) 를 둘러싼 4개의 E를 이야기 하였다. 그가 말한 20 70 10은 방식은 그의 이러한 특질을 잘 보여주는 것이다. 첫째는 Energy이고 둘째는 이 에너지를 일으키게 하는 Energize, 셋째는 Edge 로써 리더가 매사에 분명한 태도를 취해야 직원들이 불필요한 일을 줄이게 된다는 것이다.순서
사이버조직행위 조별과제 / [Report] 잭 웰치의 CEO Exchang
설명
[Report] 잭 웰치의 CEO Exchange A Q1. 이분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가 01 +++++++ E-Commerce 2005++++ (1) 지배력 CEO의 진정한 역할이란 지휘하는 것이라 밝혔듯이, 그의 지배력은 상당한 것으로 보인다. 그러나 그 지배력은 강압적인 지배력이 아니라, 성과에 대한 보상이나 직원 우선주의에 따른 관계 지향적 스타일에 비롯된 것이라 할 수 있다아 다시 말해서 그에게는 사업보다 사람이 중심이다. Q2. 이분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가 02 +++++++ E-Commerce 2005++++ A 자신감 부여 조직의 일원들 각각이 모두 자신감을 가지게 만든다. 그는 사람을 선별하는 기술과 능력이 뛰어난 리더이다. 이 네가지가 열정을 둘러싸고 있을 때에 최고의 리더십이 발휘된다는 것이다. (3) 정력 활동성 열정을 중요시한다. 이는 엄청난 자신감이 바탕이 되어 이루어진 것이라 하겠다. 가치는 있는데 성과가 없는 ...
[Report] 잭 웰치의 CEO Exchange A Q1. 이분에게 ...
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[Report] 잭 웰치의 CEO Exchange A Q1. 이분에게 ...
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사이버조직행위 조별과제 / Report 잭 웰치의 CEO Exchang
다. 마지막 넷째는 Execute 곧 실행력이다. 직원들의 사기를 중요 시하고 유능한 직원을 필요한 사업에 끌어들이는 것에 탁월하다. (2) 자신감 그는 기존에 있던 기업의 정형화된 전략(strategy)이나 정의 을 완전히 깨버리고 자신만의 방법으로 기업을 경영하였다.