중·소기업이 살아 남기 위한 해결plan
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작성일 22-11-19 01:49본문
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중·소기업이 살아 남기 위한 해결plan
중소기업이 살아 남기 위한 해결대책
1. 생산 원가 절감
중소기업은 생산 원가 절감을 위한 창의적 노력이 필요하다. 따라서 이에 대한 대응방법으…(skip)
레포트/경영경제
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중·소기업이 살아 남기 위한 해결plan
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다. 자본주의하에서는 기업경영을 지배하고 있는 것 중 point은 ‘경쟁력일 것이다.
2. 소기업, 소상공인의 생존 책략 경영마인드
소상공인, 소기업일수록 규모가 작을수록 체계적이며 적극적인 사고로 기업을 경영해야만 지속적으로 생존할 수 있따 이러한 기업경영에 필요한 경영철학과 경영방식은 시대적 사항과 경제적 현실에 따라 다른 방법으로 접근하여야 한다. 이렇게 원가를 절감하여 가격 면에서 안정이 된 물건을 시장에 내 놓을 경우, 대기업과의 경쟁에서도 크게 밀리지 않을 수 있따 또 사업가가 하고 있는 자기사업에 관련되어는 원래가 본인이 가장 잘 알고 있기 때문에 사업가는 창의적 사고로 원가 절감을 하여 소비자에게 같은 가격으로 서비스함으로써 어려운 경제 상황을 극복 하는데 일조 할 수도 있을 것이다. 같은 물건을 생산하더라도 원가를 절감하게 되면 기업은 더욱 이득을 볼 수 있고, 원가가 절감이 되면 자연히 시장 가격도 안정 될 수 있따 그렇기에 사업가는 원가 절감에 관련되어 깊이 있는 생각과 노력을 해야 할 것이다. 이는 시장질서가 공급부족에서 공급과잉 상태로 전환됨에 따라 기업이 외형적 규모 확대만으로 살아남기 힘든 시장경쟁 시대이기 때문이다 이러한 과정에서 제기 되어온 경영방식을 보면 품질경영, 스피드경영, 투명경영, 지식경영, 정도경영, 윤리경영, 혁신경영, 등 다양하다. 대부분의 중소기업들은 자체 유통망을 갖추지 못했거나 복잡한 유통체계를 이용함에 따라 제품의 시장공급이 지연되고, 유통마진의 증가로 가격이 올라가는 어려움을 겪고 있습니다. 이처럼 다양한 경영방식 중에 소상공인, 소기업에게는 수년 전부터 사회전반에 화두가 되고 있는혁신을 필두로 논할 necessity 이 있따
3. 유통 책략
아무리 좋은 제품을 만들고, 찾는 사람이 많더라도 제때 공급을 하지 못하여 곤란을 겪는 事例(사례)들이 많이 있습니다.