인적자원관리의concept(개념)과characteristic(특성)및체계
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인적자원관리의concept(개념)과characteristic(특성)및체계
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레포트/경영경제
인적자원관리의 관념과 속성 및 체계
목차
* 인적자원관리의 관념과 활동
Ⅰ. 인적자원관리의 관념과 속성
Ⅱ. 인적자원관리의 체계
1. 채용관리
2. 교육훈련과 개발
3. 업적평가
4. 보상관리
5. 해고관리
6. 노사관계관리
인적자원관리의 관념과 활동
I. 인적자원관리의 관념과 속성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 `사람`이다.
따라서 인적자원관리(Human Resource Management)란 결과적으로 이러한 문제를 조직에서 해결하는 방법이라 할 수 있다 즉 인적자원관리란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 유지와 관련된 관리활동을 말하며, 이러한 인적자원관리를 통해 조직이 추구하는 목표(目標)를 달성하도록 하는 것이라고 할 수 있다
인적자원관리의 속성 은 기업의 중요 활동이 기업목표(目標) 달성이라는 관점에서 볼 때 목표(目標)를 세우는 것도 사람이며, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, strategy을 세우고 정보를 관리하는 것도 사람이기 때문에 인적자원관리의 특징은 관리의 주체도 사람이고 관리의 대상도 사람이라는 점이다.
II. 인적자원관리의 체계
1) 채용관리
기업에서의 채용관리는 모집활동과 선발활동으로 구분할 수 있는데, 이는 조직에서 무엇보다도 능력있고 혁신적인 인력을 모집하고 선발하는 것이 가장 중요한 활동이라 할 수 있기 때문일것이다
모집(recruitment)의 활동이란 능력있는 인적자원을 조직으로 유도하는 활동으로 조직에서 필요한 업무의 정보를 제공하여 적극적으로 지원하도록 동기를 유발하는 활동이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너지결과 (Synergy effects) 때문이라 할 수 있다 그러나 이러한 사람들만을 모아 놓았다고 해서 시너지결과 가 발생하는 것은 아니며, 이들을 어떻게 효율적 · 결과 적으로 관리하느냐에 따라 시너지의 발생 여부가 결정될 것이다. 이러한 모집의 방법은 기업내의 인원으로 충원하는 사내모집과 기업 외부에서 새로운 인원을…(省略)
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다. 즉 사람이 인적자원관리의 주체임과 동시에 객체가 된다는 사실은 인적자원관리에 있어서 인간의 존엄성과 자율성을 항상 염두에 두어야 함을 모든 사람들에게 자연스럽게 일깨워준다.