戰略적 의사결정자로서의 최고경영자의 역할과 사회적 책임에 대하여...
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작성일 22-11-22 14:25
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戰略적의사결정자로서
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다. 연구에 따르면 미국의 90대 기업의 90%는 전략(戰略) 이 처음에는 하부조직에서 제안되어 본사로 전달된다고 나타났다. 그것은 사업단위와 기능적 부서에서 그들 스스로 전략(戰略) 적 계획을 제안하도록 요구하기도 하고, 사업단위가 세운 그들의 계획안에서 전체적인 기업계획이 선출되기도 한다. 그러므로 최고 경영층은 단위의 계획을 평가하고 피드백 하여야 한다.
많은 거대 조직들은 최고경영층과 사업단위를 지원하는 전략(戰略) 적 계획 스텝을 두고 있따
이 스텝은 대개 10명 정도로 구성되며 기업범위의 전략(戰略) 적 이슈를 확인·analysis하고 최고 경영층에 전략(戰略) 적 제안을 제시하며 또한 전략(戰略) 적 계획 프로세스까지 그들을 안내하는 촉진자 역할을 한다.
이사회는 최고경영층의 전체 전략(戰略) 적 계획 프로세스를 관리하여 전체 단위의 계획이 전체 기업 계획과 잘 부합하기를 기대한다.戰略적 의사결정자로서의 최고경영자의 역할과 사회적 책임에 대하여...
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② 전략(戰略) 적 계획과정 관리
기업이 점점 더 학습조직의 특징을 채택할수록, 전략(戰略) 적 계획의 처음 은 조직의 모든 부분에서 일어난다.
① 기업의…(투비컨티뉴드 )
戰略적 의사결정자로서의 최고경영자의 역할과 사회적 책임, 자원중심 접근방법과 가치사슬analysis(분석) 방법에 대상으로하여 설명했습니다. 종종 전략(戰略) 적 의사결定義(정이) 범위는 기업의 경계를 넘어서기도 한다.
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설명
전략적 의사결정자로서의 최고경영자의 역할과 사회적 책임, 자원중심 접근방법과 가치사슬분석방법에 대해서 설명했습니다.
·사회적 책임
사회적 책임의 concept(개념)은 사기업은 그들의 수익확장에 대해 사회적인 책임을 가진다는 것이다.
연구에 따르면 bottom-up방식은 상대적으로 안정된 environment의 다중 세분화된 기업운영에 적절하고 top-down방식은 alteration(변화) 가 심한 environment에서의 기업운영에 적합하다. 대부분의 기업에서, 최고경영층은 전략(戰略) 적 계획 프로세스를 처음 하고 관리한다.
기업조직 단위 전체가 동시에 전략(戰略) 계획에 속해 있는 기업들은 기업의 전체 미션과 목표(goal)를 제공받은 뒤에 그들 스스로 계획을 선정한다.
그러므로 경영자는 전략(戰略) 적 계획을 세우기 전에 윤리적 방법에 대한 대립되는 이해를 다룰 줄 알아야한다. 이를 위하여 이용 가능한 자원에 비추어 어떻게 조직의 전체 목표(goal)를 만족시킬 수 있을 지에 대한 그들의 목표(goal), 전략(戰略) , program을 定義(정이)하여야 한다.
그렇지만 최고경영층이 이 계획과정을 격려하고 지원하지 않았다면, 전략(戰略) 경영은 결실을 맺지 못하였을 것이다.
